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        以后地位::首页 » 人力资本 » 员工睁开

        员工发展计划因此专业能力、业务能力和解决能力的进修提高为根底,以定期(能力、意愿、绩效)三维测量为结果的人才网造就计划。

        (一)员工发展计划的模版由公司同一制定,各团队卖力填报和应用。

        (二)员工发展计划的填制  

        1、该计划由年度发展偏向、进修内容、培训需要三大部分构成。  

        2、请求各团队间接引导与每位员工充足交换相同,确定年度发展偏向,该间接引导为该员工的发展卖力人。 

         3、环抱发展偏向,由发展卖力人与员工讨论制定发展计划的进修内容(分专业能力、业务能力和解决能力)。各项内容分离指定导师。 

         4、根据每位员工进修内容及结合年度发展偏向,提出适宜的培训内容(课程) 

        5、员工发展计划请求做到共性化、针对性,必要发展卖力人对员工的发展需要及睁开偏向充足了解,并颠末过程有用的培训和进修促使员工获得发展。 

        6、员工发展计划的制定不适用于试用期员工和公司干部。